kort.
PERSONEELSBEHEER
IN DE STADSDIENSTEN
*55y een
iSinte '^Barbarcileeót
Nieuwe
saers
De sluier gelicht
Molenstraat-verlichting
k—Bslw3wawsm<>s
Als stille helden dag aan dag
Door last en sleur der dagen
Zijn plicht, hoe zwaar hij wezen mag
Met blijde schouders dragen
Regelmatig komt het personeels
beheer van de stadsdiensten in de
aktualiteit. Onlangs nog, in ens
nummer van 24 november II., heb
ben wij er een uitvoerig artikel aan
gewijd.
Bij alle beschouwingen - meest
al louter politieke of syndikale - die
inzake het personeelsbeheer reeds
aan bod kwamen, voegt zich op
nuttige wijze het vakkundig stand
punt van de wetenschap.
Deze zienswijze vernamen on
langs de ruim 300 aanwezige geno
digden uit de Oost-Vlaamse lokale
overheidssector - bestendige afge
vaardigden, burgemeesters, sche
penen, secretarissen provinciale en
gemeentelijke topambtenaren - tij
dens een uniteenzetting van stads
secretaris Chr. Willems (Aalst),
die een gedegen pleidooi hield voor
een verantwoord personeelsbeheer
in de stadsdiensten. Zijn uiteen
zetting, die werd voorafgegaan
door een verzorgde en volledige
voorstelling van thans bekende or
ganisatietheorieën en -technieken
op het gebied van het personeels
beleid (V. Dubois, training-mana
ger bijEbes-Antwerpen), ging door
op 30 november jl. in de provincie
raadszaal te Gent.
Na eerst zijn toehoorders aan
gespoord te hebben om zonder
aarzelen ruim gebruik te maken
van de voorhanden zijnde studies
en technieken schetste dhr. Wil
lems de opgave van een dynamisch
personeelsbeheer, waarbij het gan
se menselijke potentieel in een
stadhuis voortdurend wordt geïnte
greerd en ontwikkeld, zó dat de
oogmerken van het algemeen be
heer van de stad optimaal en be
stendig verwezenlijkt kunnen wor
den EN dat de personeelsleden
daarbij, door hun arbeid, in ruime
mate ook hun persoonlijke doel
stellingen kunnen en willen berei
ken zoals zelfverwezenlijking, ach
ting, sociale behoeften, zekerheid,
loon.
Bij de meeste stadsbesturen ge
niet het personeelsbeheer tot nog
toe slechts een intuïtieve - haast
amateuristische - aanpak.
Zelden worden de elementen er
van volledig tot ontwikkeling ge
bracht. Met uitzondering van de
««loutere personeelskwesties»» w.o.
de nauwgezette loonadministratie
werd nog maar weinig gebruik ge
maakt van de andere onderdelen
van het personeelsbeleid, zoals
een permanente, op de behoeften
afgestemde personeelsplanning
ook de werving gebeurt bij de
stadsbesturen in vergelijking met
de private sector, veelal nog
steeds in een stroeve administra-
tief-ongenietbare stijl. Een voor
beeld hoe het anders en beter kan,
werd aangehaald uit de stad Aalst.
Een verantwoorde remuneratie- en
vormingspolitiek, personeelsbeoor
deling en syndikale relaties zijn
andere elementen van het perso
neelsbeheer die veel aan inhoud en
nut zouden winne, wanneer zij op
een bestudeerde wijze worden aan
gewend. Zo'n personeelsbeheer,
waarbij men de volledige gamma
van mogelijkheden tot ontplooiïng
wil brengen, lukt of mislukt echter
naar gelang men er al dan niet in
slaagt om een eerlijke uitvoering
te geven aan de koninginnestukken
van het personeelsbeheer, namelijk
de nevralgieke kwesties van de
selectie en de promotie.
Terwijl omzeggens alle stadsbe
stuurders in hun eerlijkste ogen
blikken bezwerend, haast profe
tisch, verkondigen dat een stads
bestuur, dat oncorrect of niet se
lecteert, bij de werving van per
soneel altijd in zijn eigen licht
gaat staan, herhaalt men te vaak
het gewraakte al maar door.
Eenieder schijnt zich bewust te
zijn van het onhoudbare van der
gelijke praktijken en van de toe
standen die er uit voortvloeien,
maar zelden vindt men moedigen
die als eersten bereid zijn om er
paal en perk aan te stellen. Als
men hierbij zou vrezen dat de po
litieke moraliteit onvoldoende aan
wezig is om de nieuwe, door ieder
een eerlijk bevonden werkwijze in
zake selectie, gedurende een be
hoorlijk lange termijn te laten func
tioneren - zodat niemand zich ach
teraf eens gedupeerd zou kunnen
gevoelen - is dan geen heil te vin
den, zo vroeg de spreker zich af,
in een pakt onder alle (ook niet-
besturende) politieke partijen, dat
zich uitstrekt over een periode van
meer dan één gemeentelijke legis
latuur, bijvoorbeeld 10 óf 15 jaar,
en waarbij de selectie op een wel
omschreven manier geregeld wordt
in de zin van hogergenoemde ob
jectivering (versta depolitisering)
van de selectie
Een partijdige promotie is vol
gens de spreker nog delikater.
««Als ik zou te kiezen hebben tus
sen een partijdige selectie bij de
aanwerving of een partijdig promo
tiebeleid, ik zou zeker het eerste
kiezen omdat hier de slachtoffers
buiten blijven, terwijl ze bij een
partijdig promotiebeleid binnen
zitten en aan de goede werking
zeer kunnen schaden.»»
Een partijdige bevordering ver
heugt immers kortstondig de be-
nificianten, begunstigden van het
regiem, maar het wekt sterke frus
tratie en onwil op bij de slacht
offers. Bij een wijziging van de
bestuursploeg kan dan het omge
keerde gebeuren, waardoor men in
een vicieuze cirkel terecht komt,
met als hoofdkenmerk dat in elke
periode een deel van het personeel
tegen zijn zin en dus slecht - on
gewild of moedwillig - werkt, om
dat het zich bij de laatste promo
tiebeurt verongelijkt gevoelde.
Tot daar enkele belangrijke pas
sages uit de toespraak van stads
secretaris Willems. Met nog een
onderzoek naar de vraag welke in
stantie in feite verantwoordelijk is
voor het personeelsbeheer, en met
een korte doorlichting van de ko
mende gemeentewetsherzieningen,
besloot zijn uiteenzetting die be
doeld was om, als een verteer
bare formule voor de bestuurders
van de Oost-Vlaamse steden en
gemeenten, essentiële informatie
en theorieën, mét zo mogelijk aan
wijzingen voor een gebeurlijke toe
passing in de praktijk, mee te ge
ven.
Heden vrijdag 14 december zal een
paneel, geleid door de provinviale
griffier, antwoorden op de vragen
die i.v.m. de uiteenzetting gesteld
werden door de deelnemers.
A. COPPE
Heden maandag te 20 u. in het
Groen Kruis spreekt voormaligs
voorziitor E.E.G.kommissie en ge
wezen Belgische Minister Albert
Ccppó over de Multinationale on
dernemingen.
CANTATE üQmilO
NAAR ISRAEL
Het Aalsters koor Cantate Do
mino zal tijdens de eindejaarsperi
ode optreden in Israël.
De Aalsterse groep za! o.a. ver
gezeld zijn van burgemeester de
Bisschop.
TÊR'JODËN ACHTER DE
FUSIECOULISSEN
EEM TV/:3!AFPEL VOO?. MID-
DELE-JWSE HER2ÏJ
Volgende week in ons blad een
reportage over Terjoden in het
kador van de fusieplannen.
Als 't feest of zondag is in stad
Met elk de vreugde delen
En drinken van het beste vat
Een pintje, ja soms vele
Aan danspartij, aan fijn banket
Steeds meedoen als de besten
In vreugd en deugd, plezier en pret
Nooit, nergens van de lesten
Oprecht en vrolijk, jong van hert
Zo als ze zijn, zich tonen
En wie niet houdt van poets of pert
Die blijve hier niet wonen
Zo zijn altijd en overal
Zo doen ons brandweermannen
En daarop staan zij fier en pal
In Aalst de kroon te spannen
En luidt de stormklok brandgevaar
Dan laten zij zich gelden
Ze snellen toe van hier van daar
Onze pompiers, 't zijn helden
De beiaard speelt, wij juichen mee
Ons brandweermannen vieren
Hun Sint-Barbara, hun goede fee
Wij willen mee pompieren.
Alb. Baeyens
Met lichto stap stapten de le
den van de Dekenij van Molen
straat, Kapeüestraat en Werf tus
sen licht en donker naar een voor
lichtingsvergadering, waar de plan
nen voor een nieuwe verlichting
zouden worden toegelicht. Zeggen
dat zij zomaar lichtvoetig hun licht
gingen opsteken ware lichtelijk
overdreven, want over iets dat de
geldbeugel lichter maakt, mag niet
licht gestapt worden.
De bestuursleden keken gewich
tig. Een tijd lang hadden hun duis
tere "plannen hét licht geschuwd,
maar vandaag zou alles aan het
licht gebracht wórden.
Deken Arijs lichtte de sluier
over het ontwerp, dat voorziet in
meer dan dertig lantaarnpalen die
evenveel lichtpunt zuilen bre
gen in de Dekenij waar het kultu-
reei centrum al lang had moeten
schitteren. Aicht om het plan
iichter verteerbaar te maken, pak
te schatbewaarder Thielemans met
een lumineus idee uit dat een gun
stig licht op de zaak zou werpen.
Sekretaris Leyssens wakkerde het
vuur der bezieling aan door zijn
lichtend voorbeeld en erc-deken
De Pacpe ontwikkelde zijn stok
paardje «Wie r.iet meedoet ligt
Het deelnemingsrisii.o werd steeds
lichter toen de bestuursleden Van
HoJsbeeck, Steenhout, Roeiandt,
Herek en Van Mulders, de mannen
van de nieuwe lichting, het bewijs
leverden dat het bestur niet licht
vaardig was tewerk gegaan.
Dra ging een iicht op bij de aai.
wezigen. In het licht van de nieu
we feiten kreeg het plan de zegen
van do leden, en werd het licht
cp groen gezet. De werken zuilen
tegen Lichtmis.
JAN
(wellicht)
