;s
Vrije Tribune
F
SCHANDELIJKE DIERENVERWAARLOZING
TE ERPE
2 -11-2-/7 - De Voorpost
de redaktie heeft het recht deze teksten in te korten.
Zopas heeft het Federaal Bestuur
an de BSP-Federatie Aalst be
slist het initiatief te nemen tot het
b.jc-enroepen van een regionale
ie werkstellingsconferentie.
Het doel van dit initiatief bestaat
erin. na een grondige studie van
de concrete problematiek van ons
ajrondissement, concrete voor
stellen te formuleren om aan deze
noden en behoeften te beantwoor
den.
Hierbij denken wij niet enkel aan
de kwantitatieve behoeften (be
hoefte aan meer werkgelegen
heid). maar tevens aan de kwalita
tieve eisen die onze huidige sa
menleving stelt. Inderdaad wel
vaart en welzijn gaan hand in hand
en moeten samen aangepakt wor
den om tot een evenwichtige op
lossing gebracht te worden.
De behoeften die in ons arrondis
sement aangevoeld worden, zo
wel wat de tewerkstelling als wat
het welzijn betreft, dienen opge
vangen te worden door aangepaste
maatregelen op lokaal, regionaal,
nationaal en Europees vlak.
Het zaj/ean de tewerkstellingscon
ferentie toekomen de problemen
op exacte wijze te analyseren, ze
in hun juiste context te situeren en
tevens de adequate maatregelen
voor te stellen (alsook het niveau
waarop deze maatregelen dienen
genomen te worden). De verwe
zenlijking van deze voorstellen op
een planmatige wijze en met in
achtneming van de noodzakelijke
prioriteiten zal tqekomen aan de
publieke en private instanties, or
ganisaties en maatschappijen die
bij de conferentie zullen betrok
ken worden.
DE HOOFDPROBLEMEN
Ons arrondissement kampt met
zware welvaartsproblemen:
vooral de arbeiders, bedienden en
kaders uit de privé-sector worden
getroffen. Het werkloosheidscij
fer heeft de kaap van 8.000 over
schreden. En de toekomst ver
toont op korte termijn nog geen
tekenen van beterschap,
leder werkloze stelt een sociaal
probleem op zichzelf: werkloos
zijn is echter niet alleen een so
ciaal probleem, het is tevens en
vooral een psychologisch en mo
reel probleem.
Werkloosheid ontreddert vaak het
familiaal en maatschappelijk le
ven, maar houdt tevens een be
dreiging in voor onze demokratie
Daarom kan geen enkele demo
kratie zich met de werkloosheid
verzoenen.
Alleen diktatoriale reactionpaire
regimes kunnen het zich veroor
loven de werkloosheid in stand te
houden (als goedkoop arbeidsre-
servoir). In onze landen is het
recht op arbeid algemeen erkend.
Daarom moet kost wat kost dat
recht op arbeid ook in dc"praktijk
omgezet worden.
De bedreigde sectoren en groepen
zijn bekend: in ons arrondisse
ment zijn het vooral de textiel, de
confectie, de bouw en de bloe
men. De werkloosheid is vooral
hoog bij de jongeren en de vrou
wen
Naast de welvaartsproblemcn zijn
er de welzijnsproblemen. Diverse
groepen hebben met welzijnspro
blemen af te rekenen: denken we
maar aan de ouderlingen, de ge-
handikapten. de opgroeiende jon
geren. de werklozen..
Problemen als menselijke een
zaamheid. behoefte aan kontakt,
hulpen begeleiding zijn legio Het
ergste bij dit alles is niet dat deze
problemen bestaan ze zijn het
gevolg van onze maatschappelijke
ontwikkeling maar wel dat het
maatschappelijk antwoord op
deze behoeften is achterwege ge
bleven. daar waar het nochtans in
vele gevallen voor dc hand lag!
Het is geen kritiek op om het even
welke beleidsinstantie. maar hier
zijn onze sociale beleidsinstan-
ties. zo publiek als privé- in het
verleden in gebreke gebleven,
vooral in de steden!
NAAR EEN
OPLOSSING
Weivaarts- en welzijnsproblemen
dienen samen aangepakt. Hel ene
van het andere los zien leidt naar
eenzijdige en vaak falende oplos
singen.
De welvaart van onze bevolking
kan slechts verhoogd worden door
dc werkgelegenheid in onze streek
met hand en tand te verdedigen, ol
het nu om de textiel confectie of
bloementeelt of bouwsector gaat.
De nodige concrete voorstellen
dienen uitgewerkt te worden die
aan de behocüen van deze seeto-
Ten beantwoorden en dc nodige
akties dienen gevoerd om deze
voorstellen door te drukken. Ana-
tie en afwachten met gekruiste
armen zijn geen aanvaardbare
houdingen wanneer de welvaart
van onze eigen gemeenschap,
vandaag van hem, morgen van
mij. in het gedrang worden ge
bracht. Alleen een eensgezinde en
massale inzet van alle krachten in
ons arrondissement kan de nodige
druk tot stand brengen om het tij te
doen keren.
Welzijnsproblemen dienen aan
gepakt in een geest van maat
schappelijke verantwoordelijk
heid. Het komt vooral aan de
openbare besturen toe om in te
spelen op interessante initiatie
ven, aangepast aan onze moderne
behoeften, teneinde de mensen te
rug wat meer maatschappelijke
warmte en steun te bezorgen.
Alleen met een enthousiaste inzet
van allen die zich verantwoorde
lijk weten zal de tewerkstellings
conferentie zijn doel bereiken:
meer welvaart en welzijn voor al
len!
Martin Hutsebaut
Pol. secr. BSP
Afd. Aalst
EEN STAP VERDER,
GROTE JAN
Men meent er bij te dromen
Wat 'n magnifieke titel voor
een blad als «De Standaard»
vorige week zaterdag
«Grootjans hekelt grootka
pitaal»! De voorzitter van de
PVV heeft in verband met
een brochure over Cockerill
in moeilijkheden verklaard:
«Het gaat niet op, dat de
belastingbetaler moet op
draaien voor de ekono-
mische mislukking van het
grootkapitaal.»
Maar het is niet alles. Hij
voegde er ook aan toe«Wij
zijn gekant tegen elke
staatstussenkomst aan ver
keerd beheerde staalfabrie
ken als daardoor de nog ge
zond gebleven onderne
mingen in die sektor wor
den bestraft.»
Maar het is nog niet alles!
«Het is zeker niet de taak
van de overheid, aldus
Grootjans, de oneerlijke
konkurrentie in ons be
drijfsleven te organiseren
langs de weg van de natio
nalisatie waarop sommige
ontwrichte ondernemingen
thans blijkbaar aansturen.»
En meteen hebben we al
genoeg materiaal voor een
geheel boek. Maar er komt
nog wat. Grootjans heeft er
aan gehouden er nog aan
toe te voegen, dat het
grootkapitaal het zich te ge
makkelijk maakt, dat de
kleine en middelgrote be
drijven het meestal zonder
overheidshulp moeten stel
len, dat het grootkapitaal
moet ophouden winsten op
te strijken als het goed gaat
en zijn verliezen door te
schuiven aan de gemeen
schap als het slecht gaat.
Ophefmakend, zo schrijft
«De Standaard» en hij gooit
er ook losjes enkele woor
den tegenaan over door de
PVV te rekruten kiezers bij
de kleine en middelgrote
ondernemingen en de mid
denstand, maar komt uit
eindelijk aan het slot van
het artikel toch maar tot de
konklusie dat Grootjans de
Cockerillbrochure blijkbaar
slecht heeft gelezen.
Cockerill vraagt de nationa
lisatie niet, maar verwerpt
ze.
Wat 'n poespas, nietwaar
maar niet zo ingewikkeld
als men op het eerst gezicht
wel zou geloven. En zeer
leerrijk. Het gaat inderdaad
niet op dat de belastingbe
taler opdraait voor het wan
beheer, de innerlijke tegen
stellingen en de winst
honger van het grootkapi
taal. De kleine en middel
grote ondernemingen, vaak
het slachtoffer van deze he
ren, moeten mits waarbor
gen en kontrole inderdaad
geholpen worden. Maar
men zou meer dan naief
moeten zijn om te geloven
dat Grootjans er zo maar op
los bazelt!
Grootjans voelt de verkie
zingen naderen. Het rege-
ringskonklaaf van dit week
eind kan ze heel wat dich
terbij brengen. De CVP
huurde reeds publiciteits-
borden voor de maand
maart en de BSP-leiding
alarmeerde haar basisorga
nisaties. Grootjans wil in
derdaad stemmen winnen
bij de middenstanders die
jaarlijks duizenden kleine
ondernemingen over de kop
zien gaan. Mensen die ook
een en ander gelezen heb
ben over de miljardenge
schenken aan het grootka
pitaal. Die mensen moeten
zich vragen stellen.
Is het pas nu, dat Grootjans
dit ajles ontdekt? Welke zijn
de oplossingen die HIJ en
de PVV dan voorstellen?
Hoe komt het dat zijn ver
klaringen in niet geringe
mate passen bij de plannen
van de allergrootsten van
het grootkapitaal die, na in
alle kapitalistische landen
gemeenschapsgelden bij
tientallen miljarden te heb
ben opgestreken nu in de
staalsektor zoals in andere
sektoren een kuis willen
houden?
En er is méér. Grootjans wil
van geen nationalisatie we
ten. Van een nationalisatie
waarbij de gemeenschap
betaalt maar niet kont ro
teert, en waarbij dezelfde
heren van het grootkapitaal
langs de aan hen onderwor
pen regeringen in feite de
kontrole behouden, wij,
kommunisten, evenmin.
Grootjans zou echter om
geloofwaardig te lijken, een
stap verder moeten gaan.
Hij heeft meegeholpen mil
jarden aan het groot kapi
taal te schenken. Hij zou
ons nu ook moeten vertel
len hoe hij de toeren van dat
grootkapitaal onder kon
trole wil krijgen om de infla
tie, de werkloosheid en de
afbraak van onze nationale
industrie te beletten.
De teloorgang van de
tekstiel - met zo zware ge
volgen in ons gewest - en
nu weer het geval Fabelta,
zijn daar andere voorbeel
den van.
Ray De Smet
de nieuwe meerderheid klaar
ligt en op de eerstkomende
gemeenteraadszitting zal wor
den kenbaar gemaakt.
Wij drukken de wens uit dat dit
de inzet zal zijn van een ruime
voorlichting over de toekomst
plannen van de nieuwe be
stuurders van Groot-Aalst.
D. D'HAESELEER
WAAROM ZWIJGT MEN
OVER DE
FINANCIËLE TOESTAND
Voor de fusie werden allerlei
gegevens verspreid over de fi
nanciële toestand van de ver
schillende gemeenten die tot
de fusiegemeenten gingen toe
treden. Door de gemeentelijke
tegenstanders van een fusie
werden financiële toestanden
gebruikt om de bevolking tegen
de fusie op te zetten. Een aan
sluiting bij Aalst werd voorge
steld als een vermeerdering
van belasting en het betalen
van de schuld die door het ste
delijk beleid werd gemaakt.
Men verzweeg daarbij dat de
uitgaven van de stad Aalst gro
tendeels beïnvloed worden
door de nutsvoorzieningen,
niet alleen ten dienste van de
vroegere Aalstenaars maar
onder gelijke voorwaarden ook
voor de inwoners van dezelfde
gemeenten die nu tot Aalst be
horen.
Voor de fusie hebben nog een
aantal gemeenten met hun fi
nanciën grof gespeeld. Uitga
ven die ze nooit zouden heb
ben gestemd indien ze auto
noom waren gebleven, werden
in de laatste periode met een
zeker leedvermaak - de be
stuurders van het Groot Aalst
moeten de rekening tot veref
fenen - gestemd en we zitten er
toch niet meer of we zitten in de
oppositie. Ongetwijfeld zullen,
algemeen gezien vele beslis
singen die een overdreven fi
nanciële uitgave vertegen
woordigen, worden vernietigd.
Wij zijn een maand na de fusie
en stilaan zal men weten waar
men staat, zowel op financieel
als administratief vlak. Wij
drukken de wens uit dat het
College van Burgemeester en
Schepenen van de stad Aalst
binnenkort in staat zal zijn om
de bevolking uitleg te verschaf
fen over de «financiële» erfenis
die overgenomen werd.
Wij kunnen ons voorstellen dat
de fusieproblemen legio zijn.
niet alleen financieel maar ook
voor wat personeel, openbare
werken betreft, en zo meer
Rekening houdend met dit al
les verwachten wij van onze
huidige bestuurders geen
wonderen. Wel verwachten wij
een realistische aanpak van de
problemen.
Met genoegen hebben wij ver
nomen dat de beleidsnota van
S.O.S.
leder van ons heeft zeker al
enkele noodsituaties meege
maakt en hierbij ondervonden
hoe onkunde en paniek een
noodlottige rol spelen. Alleen
het aanleren van de juiste re
flex, het aannemen van een
praktische handelswijze, het
kennen van de diverse hulp
centra kan hieraan verhelpen.
Op medisch gebied hebben we
de bevolking gekonditionneerd
voor het bellen naar de 900,
naar de dokter van wacht. An
derzijds kunnen en durven de
meeste mensen geen elemen
taire eerste hulp bieden bij ge
brek aan praktische voorlich
ting. BIJ muiuipei.il rwjiuicii wij
beroep doen op de diverse
wachtdiensten van de weg bij
ongeval en brand staat de
permanente wachtdienst van
rijkswacht, politie en brand
weer klaar om te helpen.
Voor de akute sociale psycho
logische noodsituaties weten
wij echter niet waarheen
meestal duurt het dagen zelfs
weken vooraleer iets efficient
gedaan kan worden en soms is
het dan telaat.
Wij denken dan ook dat het op
richten van een dienst voor
mensen in nood een belangrijk
onderdeel moeten worden in
het sociale programma van
een stad. We zouden advies en
medewerking vragen aan alle
mensen die door hun beroep
veel in kontakt komen met der
gelijke noodsituatieswe den
ken aan sociale werkers, psy
chologen, verpleegkundigen,
dokters. De ondervinding van
privé-sociale hulpdiensten
moet zeker benut worden. De
bedoeling is niet de bestaande
diensten te vervangen maar te
voorzien in de leemte van
akute hulp.
In grote lijnen zien we dan
hoofdzakelijk de volgende
hulpverlening - een «groene
lijn» telefoondienst voor psy
chologische hulpverlening aan
mensen die het plots niet meer
aankunnen, mensen met zelf
moordgedachten, eenzame
gedeprimeerde mensen die
dringend hun hart moeten uit
storten. mensen met huwe
lijksmoeilijkheden, zwangere
vrouwen en meisjes. - ma
teriele en psychische opvang
voor jonge mensen bij konflikt
situaties thuis. - praktische in
lichtingsdienst met uitbouw
van hulp ten huize voor oude
ren en zieken. Idee-planning
het moet stilaan vaste vorm
krijgen.
Een groot deel van onze ver
wachtingen is gericht op het
O.C.M.W. voor wie een prach
tige humanitaire taak is weg-
gelgd.
Dr. Anny Dierick.
1/1/77 vrij spoedig een ondoor
zichtige situatie op het gebied van
de werking, waarvan de bevol
king momenteel zeer ernstige na
delen ondervindt en dit inzonder
heid wat betreft de dienstverle
ning.
De stad Aalst en zijn randgemeen
ten kon dit verwijt zeker niet wor
den gemaakt.
Sedert begin 1976 hadden de ver
antwoordelijke ambtenaren van
de deelgemeenten, onder voorzit
terschap van Stadssecretaris Wil-
lems. op een bewonderenswaar
dige manier blijk gegeven van hun
verantwoordelijkheidszin ten
overstaan van de nieuwe gemeen
schap.
Het voorbereidend werk dat zij
presteerden zou de nieuwe be
stuurders in staat moeten stellen
«Groot Aalst» op een doeltref
fende manier en op de kortst mo
gelijke termijn te organiseren, en
in de meest gunstige voorwaarden
van start te laten gaan.
Ook het toekomstig College van
Burgemeester en Schejvenen liet
zich niet onbetuigd. Onmiddellijk
na dc verkiezingen sloegen zij de
hand aan de ploeg. Zij konden be
schikken over alle voorbereidende
rapporten van werkvergaderingen
en studiegroepen. Zij belegden
vergaderingen met het personeel
van de randgemeenten. Alle faci
liteiten werden hen door de uittre
dende; meestal C.V.P.-besturen,
verleend.
Uit dit alles moet worden gekon-
kludeerd dat het nieuwe bestuur
alle troeven in handen had om een
soepele overgangsperiode te be
werkstelligen.
Alhoewel talrijke nijpende en
dringende problemen een oplos
sing moesten krijgen, waren alle
partijen en instanties ervan over
tuigd dat om praktische redenen
de dienstverlening aan de bevol
king volstrekte voorrang moest
genieten, en zo vlug mogelijk in
goede banen moest worden ge
leid. teneinde zich onverwijld met
het werkelijk beleid en bestuur
van de stad te kunnen bezig hou
den. Deze organisatie van de
dienstverlening zou gepaard gaan
met ruime infomatie aan de be
volking.
Begin januari werd inderdaad een
«BROCHURE» huis aan huis be
steld. Deze brochure, dewelke
qua inhoud en presentatie ons on-
getwijfdeld niet zal benijd worden
door eender welke middelgrote
stad of gemeente, kan zeker niet
het resultaat zijn van een gans jaar
voorbereidend werk van het amb
tenarenkorps, noch van de wer
king van het sedert oktober 1976
samengesteld toekomstig College
van Burgemeester en Schepenen
Geen enkele inlichting of aandui
ding maakte ons wegwijs in het
doolhof van de stadsadministra
tie. Wanneer men zich op de cen
trale dienst in het stadhuis aan
biedt heeft men er het raden naar
op welke dienst men terecht kan.
Waar zich te wenden voor het in
dienen van een aanvraag om leur-
kaart, attest wekelijkse rustdag,
huisnummers en alle andere
dienstverleningen? Het aandach
tig lezen van deze brochure
maakte ons in dit opzicht niet wij
zer.
Integendeel. Volgens deze bro
chure scheen men in de nieuwe
stad geen getuigschriften van
goed zedelijk gedrag af te leveren
en werden wij eveneens in het on
gewisse gelaten nopens de dien
sten die zich bezig houden met het
afleveren van rijbewijzen, leer-
vergunningen, openen van her
bergen en de verkoop van geest
rijke dranken.
Ook het bijgevoegd plan was vrij
onduidelijk en onvolledig.
Dc dienst voor militie (aanvragen
om uitstel en vrijlating van leger
dienst), waar zich in dc loop van
januari honderden personen
moeten aanbieden.was zelfs niet
aangeduid. Het is dan ook niet
verwonderlijk dat tientallen per
sonen zich op de dienst «bevol
king» hebben aangeboden waar
eveneens een aanduiding «mili
tie» was aangebracht, zodat van
een «duidelijke bewegwijzering-
weinig sprake was. Nochtans is
dit van het allergrootste belang.
Immers, van de 25 verrichtingen
dewelke volgens de brochure nog
in de vroegere gemeentehuizen
kunnen worden verricht, zijn er
slechts 9 die door de plaatseljjke
bedienden onmiddellijk kunnen
worden afgehandeld Igetuig
schrift van leven 2) bewijs van
woonst3) slachtbcwijs 4' wet
tiging van handtekening 5) voor
eensluidend verklaren van af
schriften 6) erfrechtverklaringen
7woonst veranderingen 8pen
sioenaanvragen en 9) viseren van
handelsboeken.
Alle andere verrichtingen kunnen
slechts in ontvangst wórden ge
nomen en moeten nadien op het
plaatselijk dienstcentrum worden
afgehaald Dit impliceert voorde
inwoners minstens 2 verplaatsin
gen. Hieruit volgt dat sommige
bewoners meer en meer gebruik
maken van de centrale dienst waar
zij hun zaken volledig kunnen af
handelen. Het is dan ook om deze
redenen dat een degelijke infoma-
tiebrochure met gedetailleerd plan
van de huisvesting van de stads
diensten en vermeldende met
welke verrichtingen men op ie
dere dienst terecht kan, hoogst
noodzakelijk is en dringend moet
worden gepubliceerd. Na al het
voorbereidend werk dat was ge
presteerd hadden wij dit mogen
verwachten van College van Bur
gemeester en Schepenen dat de
«dienstverlening» als eerste pro
grammapunt had vooropgesteld.
Het is dan ook niet verwonderlijk
dat zowel de inwoners van de stad
als deze van de randgemeenten
zich beklagen over het gebrek aan
organisatie en informatie en het
daaruit voortvloeiende tijdverlies.
Enerzijds vraagt het bekomen van
administratieve bescheiden op het
plaatselijk gemeentehuis meer
dere verplaatsingen en anderzijds
schuift men in het centraal bestuur
rijtje aan loketten waar men niet
moet zijn. om na een vriendelijke
aanwijzing van het personec
hetzelfde te doen op een andere
plaats.
Alhoewel de nieuwe bestuurders
alle troeven in handen hadden,
hebben zij op dit gebied een
slechte start genomen. Hebben zij
geen ernstige flater begaan door
de vroegere Colleges van Burge
meester en Schepenen niet te be
trekken in hun voorbereidende be
sprekingen? Als men dat wel kon
met alle personeelsleden, waarom
dan niet met de nog in functie
zijnde bestuurders, die, gezien
hun dagelijks kontakt met de be
volking. het best waren geplaatst
om een positieve inbreng te doen
op dit gebied.
Alhoewel deze besturen meestal
van C.V.P.-strekking alle me
dewerking hadden verleend, wer
den zij niet waardig bevonden tot
het voeren van enig gesprek en
werden zij totaal genegeerd, ja,
zelfs als nietbcstaande beschouwd
door de huidige bewïndsploeg In
dit opzicht is het zeker niet dc
C.V.P. die aan de basis ligt van
onze zogezegde «onsjDortiviteit
Ook komt het ons voor dat dc
nieuwe bestuurders zonder de
gevolgen ervan te overzien te
veel hooi op hun vork hebben ge
nomen door een volledige reorga
nisatie (centralisatie) te willen
bewerkstelligen op enkele dagen
Immers, de omvang en de diversi
teit van de problemen, die in een
dergelijke grote fusie moeten
worden opgelost en het feit dat de
continuïteit van dfiyjienst op elk
ogenblik moet verzekerd blijven,
houden in dat alléén dc trapsge
wijze uitbouw van het nieuw be- I
stuursapparaat kansen tot slagen Ij
biedt. Met goede wil.en initiatief ij
waren het zeker mogelijk geweest W
een stelsel uit te werken waarbij
bepaalde dienstverleningen, in
zonderheid wat betreft militie en P'
bevolking, gedurende een over ni'
gangsperiode ter plaatse nog kon-
den worden afgehandeld. Het cen
traal bestuur kon dan ten gepasten
tijde zijn centraliserende en coör
dinerende taak uitoefenen. Aldus
zouden de inwoners ettelijke uren
hebben gewonnen en had het
nieuwe bestuur over enige tijd be
schikt om een rationele taakverde
ling tussen de diensten en de
dienstverlenende centra op punt te
zetten. Ook de vroegere stadsbe
volking moet de gevolgen onder
gaan van het niet gesmeerd lopen
van de dienstverlening. Het feit
dat meer mensen beroep doen op
het centraal bestuur en dat de
diensten door gebrek aan organi
satie. voorbereiding en informa
tie, hun taak niet in de best moge
lijke voorwaarden kunnen uitoe
fenen, is er oorzaak van dat er zich
lange rijen wachtenden bevinden
voor bepaalde loketten.
De C.V.P.-mandatarissen zijn ei
evenwel van overtuigd dat de or
ganisatie, reorganisatie en coor
dinatie van de werking van eer
omvangrijk bestuursapparaat it
een door fusie tot stand gekomet
gemeente, geen gemakkelijke ta
ken zijn. Dit mag er ons echte
niet van weerhouden sommig
toestanden, dewelke oorzaak zijl
van ontevredenheid, aan te kla
Dl
gen.
Een slechte dag is nog geen slech
jaar. Wil men echter geen blij
vende hinder ondervinden val
deze mislukte start, dan is h%. y
meer dan tijd het roer om te gooiet
Alléén een werkelijke decentral 1
satie van de diensten die gelei
worden door daartoe speciaal g< e'
machtigde beambten, kan een oj
lossing geven aan de problems
die zich stellen inzake dienstver
lening, In de politieke beslui "cn
vorming is hel niet altijd gemal1_sj
kei ijk af te zien van reeds gen tc
men opties en in dit opzicht et 'P°
nieuwe start te nemen. Mensclijl 00
tekortkomingen en vergissing^"
zijn en zullen er steeds zijn in e
dergelijk nieuwe situatie vr"
schaalvergroting. Het kan echt j
rampzalig worden wanneer mi - 1
ondanks alles de ingeslagen w a'
blijft bewandelen. Het gevolg z
kunnen zijn dat men geduren
gans dc legislatuur gekonfro
teerd zou worden met deze on
vredenheid bij de inwoners cn vot
men hieraan zo veel energie en 11 or
zou verspillen dat dc werkelij »'ee
beleidsproblemen i.v.m. we aat
loosheid, leefmilieu, ruimteli, van
ordening en zovele andere, 'toli
weinig of zelfs niet aan bod zul 1
komen. Eenonmiddelijkeendrro\
tische koerswijziging in de tjvvi
bouw van het bestuursapparr^
lijkt ons dan ook geboden. Ibun
op
Het is zeker noodzakelijk dat
zake dienstverlening de vcrwa
tingen van dc inwoners en de
loften van de nieuwe bestui
meerderheid zo vlug moge
worden ingelost.
Samen met deze meerdert
wenst de C.V .P. een positieve
te spelen in de uitbouw van
nieuwe leefgemeenschap ten
van gans de bevolking
R. I YTTERSPR<lï
INFORMATIE
EN DIENSTVERLENING
EEN SLECHTE START.
De bekrachtiging van de Konin
klijke Besluiten, houdende sa
menvoeging van gemeenten door
de wet \an 30/12/75. was op par
lementair vlak het administratieve
eindpunt van een betwistte en op
groot verzet stuitende «historische
hervorming». De herindeling van
het grondgebied op gemeentelijk
vlak zou op 1/1/77 een realiteit
worden. 906 Vlaamse gemeenten
zouden worden" herleid tot 315
gemeenten. Men had heel wat
werk gepresteerd aan het uitteke
nen van de kaart van deze entitei
ten. maar van een voorbereiding
van de uitbouw van dc uit samen
voeging ontstane gemeenten was
er nauwelijks sprake.
Heel wat bewuste mandatarissen
en ambtenaren realiseerden zich.
dat alhoewel de samenvoeging
van gemeenten slechts doorging
op 1/1/77. ernstig voorbereidend
werk moest worden geleverd in
zake inventarisatie, aanpassen
van de gemeentelijke structuren
en het zoeken naar nieuwe bc-
heersmethoden. teinde een min ol
meer normale start van de nieuwe
gemeente te kunnen waarborgen.
Daar, waar onder invloed van al
lerhande omstandigheden, de
noodzakelijke dialoog tussen
ambtenaren en politici van de ver
schillende deelgemeenten niet tol
stand was gekomen, ontstond na
Ike 1
nan
kan
ia I is
(doet
Vervolg van biz. 1
Deze laatsten kwarn ter
plaatse vergezeld van een die
renarts. Na het opmaken van
het proces-verbaal werden de
kadavers afgevoerd door het
Vilbeluik van Denderleeuw. De
eigenaar van de schapen werd
's avonds door de Rijkswacht in
een kafee in Mere opgepikt
voor ondervraging.
De eigenaar riskeert zwaar ge
straft te worden. De kosten van
de dierenarts en het weghalen
van de kadavers zullen ten zij
nen laste vallen. Verder kan hij
volgens de wet vap 2 juli 1975
op de Dierenbescherming een
gevangenisstraf van acht da
gen tot een maand oplopen, of
een geldboete van 26 tot 500
frank (te vermenigvuldigen
40). Dit op basis van artikr
paragraaf 1dat zegt dat
straffen kunnen toegei
worden op hen die een diet
onder hun bewaking staa l
nodige verzorging onthoui
of het verlaten met voornerf
zich hiervan te ontdoen
Een van de reeds in ontbindine verkerende schapen Isj)
