Beleidsnota moest OCMW-begroting 1993
van Erpe-Mere verdedigen
ÉÉN NAAM, EEN NIEUWE BANKFILOSOFIE
CITIBANK OP 9 NOVEMBER 1992:
CITIBAN<0
Molenstraat 1 7
AALST
Tel.
053/77.72.28
053/70.27.13
053/71.02.02
Aalst. Toneelvereniging Vast als Eik uit Hofstade pakte uit met 'Play it agai
Sam'. Deze biezonder genietbare voorstelling kan nog bijgewoond worden a
14. 15, 20, 21 en 22 november in het parochiaal centrum van Hofstade (al
Na de goedkeuring van een begrotingswijziging van het OCMW legde
voorzitter D.Vindevogel zijn beleidsnota voor om zijn begroting voor 1993
te laten goedkeuren. Onafgezien van enkele opmerkingen werd ze trou
wens unaniem goedgekeurd en kreeg hij de traditionele gelukwensen mee
van zijn vroegere kollega's. Hiervoor had men zich echter al akkoord
verklaard met het onderschrijven van een toetredingsmotie tot de Staten-
Generaal over de kwestie ex-Joegoslavië.
Bij deze toetreding verbond raads
lid J. Van Der Steen de voorwaarde
dat men, als het geval zich zou voor
doen, ook in eigen gemeente blijk
zou geven van Pro demokratie en
tegen extremisme, vooral omdat er
'dergelijke stromingen in Vlaande
ren opereren maar gelukkig nog
niet in Erpe-Mere. Als het ooit voor
eigen deur gebeurt moet men ook in
die zin optreden'. De stelregel die
voor ex-Joegoslavië geldt, werd nog
enkel aangehaald tijdens de afhan
deling van de agendapunten.
OCMW-begroting
Zoals het tegenwoordig wettelijk
voorgeschreven wordt, kwam voor
zitter D. Vindevoghel via een be
leidsnota zijn OCMW-begroting
verdedigen. Naast het feit dat in
Erpe-Mere 19 personen aanspraak
maken op het statuut van politiek
vluchteling waren er toch enkele
prioriteiten waarbij de nadruk ge
legd werd op de bestrijding van de
armoede, die er nog steeds heerst
als men de cijfers voor steunverle
ning bekijkt. Om de problemen te
gen te gaan wil de OCMW-raad
'zichzelf de verplichting opleggen
om op een creatieve wijze naar
structurele oplossingen te zoeken,
voorkomen dat sommigen zich zou
den nestelen in de sociale
hulpverlening' maar toch wil men
meezoeken naar alternatieve oplos
singen voor deze kategorie van
mensen.
Het huisvestingsprobleem heeft
volgens de OCMW-raad zijn oor
zaak in het feit dat bij goedkope
huurwoningen alle elementair kom
fort ontbreekt, dat de prijzen voor
leefbare woningen te hoog zijn en
dat voor de huurwoningen van de
sociale bouwmaatschappijen de
wachtlijsten te lang zijn. Daarom
belooft men in Erpe-Mere een
'krachtig en sociaal
huisvestingsbeleid' uit te bouwen.
In de sektor van de bejaardenzorg is
een dienstennet uitgewerkt voor
thuisverzorging van bejaarden.
Daarbij richt men zich vooral op de
samenwerking met het gemeente
bestuur.
Via een Lokaal Samenwerkingsin
itiatief Regio Aalst wil men de 'eer
ste lijnshulp' aanpakken. Wat de
bouw van de serviceflats betreft
'hoopt' men in het voorjaar tot de
aanbesteding te kunnen overgaan
van de afbraakwerken van het ex-
gemeentehuis te Mere. Voor vol
gend jaar voorziet men tevens een
half miljoen om de OCMW-lokalen
herinterichten om de hulpbehoe
venden beter te kunnen ontvangen.
Dank zij een nieuwe funktie kan
men in een basis-informatiedienst
terecht dat eventueel het doorgeef
luik zal zijn naar andere diensten.
Cijfers
Vermits er meer aanvragen voor
hulp binnenkomen en er diverse ge
zinnen onder de armoedegrens zou
den leven in Erpe-Mere vroeg
raadslid C. De Brouwer of voorzit
ter Vindevoghel daarover cijfers
kon meedelen, maar dit kon even
wel niet omdat er geen statistische
cijfers over bestaan. Wel wist hij te
vertellen dat de kosten stijgen wat
moeilijkheden met zich brengt. Het
is trouwens overwegend bij onze be
jaarden dat de armoedegrens over
schreden wordt. Dat er een verschil
is tegenover vorig jaar ontkende hij
niet 'maar het gaat meer om bedra
gen die moeten verhoogd worden.
Er zijn meer aanvragen om in te
springen voor de huurwaarborg die
men soms moeilijk kan betalen om
dat het vaak om een groot bedrag
gaat. Daarbij komt nog het feno
meen dat meer alleenstaande vrou
wen op het OCMW beroep doen
omdat ze moeilijk werk vinden'.
Niettemin drong raadslid De Brou
wer op meer cijfermateriaal aan en
stelde ook vast dat de bedragen
voor de begroting 1993 niet opge
trokken waren, waarvoor men in
het OCMW duidelijk geopteerd
heeft. Maar dit gebeurt in de optiek
om volgend jaar het budget van
maand tot maand te spreiden.
Raadslid Van Pollaert stelde voor
om de direkte steun tot meer dan
het dubbele op te trekken, maar dit
is blijkbaar wettelijk niet mogelijk
maar toch wil men met deze sugges
tie volgend jaar rekening houden.
Raadslid J. Van Der Steen had eni
ge kritiek op het voorstel tot een
sociaal huisvestingsbeleid maar bin
nen het OCMW spreekt men alleen
van opties hieromtrent en zijn de
aanbrengers van de problemen naar
het gemeentebestuur, zoals de
nieuwe wet het voorschrijft. Toch
vond Van Der Steen dit soort beleid
maar niets behalve de serviceflats
en vond hij dat 'uit de uitleg een
groot beleid blijkt maar uit de cijfers
niets. Wij mogen centen geven maar
we mogen niet weten wat het
OCMW er mee doet. Het zijn alle
maal mooie woorden' en hij ver
wacht geen wonderen van het sa
menwerkingsverband dat een ver
betering en een besparing terzelf-
dertijd zou zijn vooral omdat men
over minder middelen beschikt.
Volgens voorzitter Vindevoghel
kan dit wel gerealiseerd worden
door efficiënt je werken en met
kleinigheden elkaar helpen en kom-
bineren. Er zijn trouwens geen fi
nanciële gevolgen aan verbonden.
Dit beaamde CVP-fraktieleider
Van Vaerenbergh omdat er 'veel
diensten aan verbonden zijn die er
die bijkomstige service nog willen
bij oplossen. Ook hij vond dat de
beleidsnota ambitieus opgevat is
maar dat er toch veel goeds in zit.
Opvallend is toch dat de toelage van
de gemeente elk jaar stijgt en voor
1993 ruim 19 miljoen zal bedragen.
Ruim tien miljoen zal worden be
steed aan de diensten voor gezins-
en bejaardenhulp, de maaltijden en
de poetsdienst. Voor het toekennen
van het bestaansminimum wordt 5,6
miljoen voorzien en nog eens drie
kwart miljoen voor dienstverlening
in speciën en in natura.
Komitees OCMW
Het OCMW vroeg ook om het huis
houdelijk reglement te wijzigen om
de bevoegdheden van het vast bu
reau aan te passen en daarbij een
komitee op te richten in verband
met de serviceflats en de sociale die
uit vier leden zou bestaan. Hierop
deed raadslid C. De Brouwer het
voorstel om in beide komitees alle
frakties te vertegenwoordigen en
daarom het aantal leden te ver
hogen. Dit betekende dat hij ver
zocht om de VU-fraktie inspraak te
laten hebben daar waar zij nu niet
vertegenwoordigd zijn. Burgemees
ter was akkoord om het voorstel aan
de OCMW-raad voor te leggen en
een voorstel om het agendapunt af
te voeren had tot gevolg dat LVB en
VU hiermee akkoord gingen terwijl
de SP zich onthield en de meerder
heid tegenstemde. J. Van Der Steen
wilde in dit verband het 'spelletje
niet meespelen' en verwees naar de
mooie intenties van de 'Joegoslavi
sche democratie van daarnet die ver
te zoeken is'. Het oorspronkelijk
agendapunt werd alleen door de
meerderheid goedgekeurd terwijl
nu de LVB een onthouding weergaf
terwijl de VU en SP tegenstemde, poetshulp. Deze dienst zal uitgs
Samenwerking brei<! worden en er zul!en
geco s aangeworven worden m
Er werd unaniem goedgekeuring halve prestatie. Na een overee
verleend aan een besluit die de sa- komst za, het 0CMW de hulpver!
menwerking inhoudt tussen het ning toekennen.
OCMW en het gemeentebestuur in
verhand met het verstrekken van
Aalst. Om het gedeelte van de Kattestraat tussen Grote Markt en de
Ridderstraat volledig verkeersvrij te maken, werd het parkeerpje
Heilige Geestkapelruine langs de zijde van de Katte&mat mgt hetonblokh
afgesloten (a)
10-13.11.1992- De Voorpost
FBI
Op 9 november 1992 bekrachtigt
Citibank een belangrijke evolu
tie: de herpositionering van haar
netten Famibank en Banque Sud
Beige, die worden gefusioneerd
onder één enkel mondiaal label:
Citibank. Bij deze gelegenheid
pakt de bank ook uit met een
nieuw globaal bankconcept:
'Citibanking'.
Op de drempel van 1993 betekent
dit voor België een heuse pri
meur: een bank, volledig geïnte
greerd in een paneuropees net
werk, met een naam die wereld
wijd bekend is en met een inter
nationale aanwezigheid. Een
bank die een nieuwe kijk heeft op
de relatie met zijn klanten, met
een uitgebreid en kwalitatief
gamma produkten en diensten,
uniform in Europa en de hele
wereld.
Het doel van Citibank is duidelijk.
Wereldwijd een duidelijk identifi
ceerbaar netwerk opbouwen met
dezelfde infrastructuur, met ge
standaardiseerde toegangsme
chanismen en identieke agent
schappen, opdat de klant er zich
steeds thuis zou voelen. Citibank
biedt de klant ook in zijn eigen
agentschap een unieke en per
soonlijke service met produkten
die zijn afgestemd op de plaatse
lijke markt: 'a local service on a
global scale'.
Eén enkel Citibank-label in
België
Citibank is al in België aanwezig
sinds 1962. Op 9 november 1992
worden de agentschappen van de
twee netten van de groep, Fami
bank en Benque Sud Beige, om
gedoopt tot Citibank.
Voortaan krijgen de 500.000
klanten van Citibank Belgium
N.V. in hun agentschap één enkel
uithangbord in rood en blauw te
zien. Daarmee is een belangrijke
stap vooruit gezet, in navolging
van wat de Amerikaanse bank-
groep reeds doorvoerde in andere
Europese landen, Duitsland op
kop, met het oog op de unifor-
misering van haar wereldwijd
netwerk.
Eén bank, één netwerk, één
naam. Dat is de nieuwe realiteit
voor de 62 Citibank-agentschap-
pen. Daarnaast behouden de 130
afgevaardigde agenten hun ei
genheid en blijven zij het Fami-
bank-logo voeren. De naam Ban
que Sud Beige, daarentegen, ver
dwijnt definitief uit het Belgische
banklandschap en ruimt baan
voor het Citibank-logo.
Citibanking in België: een
nieuwe bankrelatie,
gestandaardiseerde diensten
in heel Europa
De naamverandering is een mijl
paal in de geschiedenis van Citi
bank. 9 november 1992 werd ook
uitgekozen om in België van wal
te steken met de nieuwe wereld
strategie van Citibank ten aan
zien van de consument.
Een nieuwe globale klantenbena
dering, een nieuwe visie op de
aangeboden diensten, een nieu
we dynamiek op het vlak van de
produkten... De Citibanking-stra-
tegie berust op negen krachtlij
nen. Het belang en de originali
teit ervan schuilen in de combina
tie van de diensten, die geleide
lijk worden gestandaardiseerd in
heel Europa. De voornaamste
kenmerken: deze diensten zijn 24
uur op 24 uur toegankelijk en de
bankverrichtingen worden aan
zienlijk vereenvoudigd.
De objectieven van Citibanking-,
de relatie met de klant privilegië
ren en het globaal beheer van
zijn vermogen vergemakkelijken,
de bankdiensten vrij en perma
nent toegankelijk maken, en dit
24 uur op 24, zowel in de eigen
woonplaats als overal ter wereld.
Dat wordt mogelijk door nieuwe
krachtige technologieën, een be
tere informatie en produkten van
topkwaliteit.
Met Citibank wordt bankieren een
flink stuk eenvoudiger. Het wordt
een dagdagelijkse handeling.
Elke Citibank-klant zal beschik
ken over dezelfde algemeen er
kende bankkaart, de Citicard, die
hij 24 uur op 24 kan gebruiken,
waar ook ter wereld - Hong
Kong, New York of Brussel. De
klant kan daarvoor gewoon ge
bruik maken van de telefoon (Ci-
tiphone Banking) of van het auto
matische banksysteem (Citicard
Banking Centers). Hij wordt dan
geholpen in zijn eigen taal en op
Staten, in Azië, in Zuid-Amerika
en in Europa. Als 'retail bank' is
zij aanwezig in 37 landen met in
totaal 1.666 agentschappen. Ze
staat ten dienste van 13,8 miljoen
gezinnen, waarvan 3 miljoen
- dat is meer dan een vijfde - in
Europa. In de EEG is de bank
stevig gevestigd in Duitsland, Bel
gië, Frankrijk, Griekenland,
Groot-Brittannië, Luxemburg,
Nederland en Spanje.
Vandaag wil de bank onder één
enkel internationaal label dezelf
de waaier van bankprodukten en
-diensten aanbieden in Europa.
In die optiek wil Citibank in de
nabije toekomst haar aandeel op
de Europese markt verdubbelen.
Ze mikt daarbij op een klanten
groep van 6 miljoen gezinnen
binnen de Gemeenschap.
precies dezelfde manier als in zijn
eigen agentschap. Alles wordt
kinderspel: plaatselijk geld op
vragen in Madrid, stortingen ver
richten vanuit Bonn, zijn rekenin
gen raadplegen in Athene...
In België werd al enkele maan
den geleden van start gegaan met
het invoeren van Citibanking. En
kele fasen werden reeds gecon
cretiseerd, andere ontwikkelin
gen en verfijningen zullen de
komende maanden worden door
gevoerd. Eind 1993 zullen alle
elementen van de nieuwe bankfi-
losofie operationeel zijn.
Citibank: de enige Europese
bank
Als bankgroep met het meest uit
gebreide netwerk ter wereld, is
Citibank actief in de Verenigde
