Brandweerbevelhebber
Jozef Gravez kreeg grootse
afscheidshulde te Lede
OCMW-Aalst: stijgende
personeelsuitgaven
Aalsters Stedelijk Ziekenhuis staat
volledig in voor eigen kosten
Priester Daensprijs 1993 omtrent
solidariteit met de medemens
4 - 25,12.1992 - De Voorpost
Vervolg van blz. 1 van toen af
kwam er meer orde in de adminis
tratie zodat over die periode en de
daaropvolgende meer gegevens be
waard werden.
Bevelhebber
G. Wouters bleef bij de Leedse
pompiers tot in 1954 en de leiding
werd overgenomen door Carlos
D'Haeseleer, die zes jaar lang het
bevel voerde. Op dat ogenblik was
er in het korps niemand geneigd om
de leiding te nemen maar toch nam
Cam. Baeyens deze funktie waar.
Na een paar maanden werd hij
reeds opgevolgd door zijn broer Al-
fons die in 1961 eervol bedankte.
Jozef Gravez
De uittredende brandweerbevel
hebber Jozef Gravez liet zich in no
vember 1960 bij het Leedse pom
pierkorps inlijven. Men drong aan
opdat hij een speciale kursus zou
volgen tijdens de weekends. In juni
1961 werd hem reeds de taak van
kommandant opgedragen.
De brandweer heeft normaal 22 ta
ken uit te voeren waarvoor ze kun
nen opgeroepen worden maar «de
eerste taak die ik vervulde als pom
pier was op 4 december 1960, de
viering van het Sint-Barbarafeest,
onze schutsheilige; het was vrijwel
ook mijn laatste taak in 1992»,
grijnslachte J. Gravez. Hij heeft ge
lukkig nooit rampzalige branden
moeten blussen in Lede, met uit
zondering van de apoteek op het
dorp en het uitbranden van de
Reinaart waarvoor men echter be
roep moest doen op de brandweer
van Aalst.
In Lede telt men een gemiddelde
van drie tot vier branden per jaar
die het korps zelf kan blussen ver
mits men thans over degelijk en mo
dern materiaal beschikt. Soms ge
ven ze ook wel versterking in de
omgeving met o.a. samenwerking
met de brandweer van Wichelen.
Brandweergeschiedenis
Bevelhebber J. Gravez is altijd met
hart en ziel bij de brandweer van
Lede geweest en zelfs na zijn ver
trek zal hij er nog een hele tijd bij
zijn want hij heeft de idee opgevat
om de geschiedenis van de Leedse
brandweer te boek te stellen. Hij wil
een diepgaand onderzoek maken
over de pompiers van Lede maar er
is hem geen gemakkelijke taak weg
gelegd vermits hij over weinig ar
chiefmateriaal beschikt. Bovendien
kan hij zich maar weinig steunen op
mondelinge gegevens die vaak niet
volledig overeenstemmen met de
werkelijkheid. Hij wil echter zeker
heid over bepaalde data wat mees
tal moeilijk uitvalt bij gebrek aan
een geschreven bron. Toch zal hij
de gegevens waarover hij beschikt
in een lijvige brochure bundelen
maar dit kan nog enkele maanden
duren.
JV
Aalst. Vrienden en sympatizanten kwamen aftredende brandweer-luitenant Jozef Gravez huldigen (a
De aan de Gemeenteraad.ter goed
keuring voorgelegde begroting van
het dienstjaar 1993 wordt ingediend
met een stadstoelage van
177.103.676 fr.
De verhoging van de toelage t.o.v.
de toelage voorzien in de begroting
1992 kan als volgt worden omschre
ven:
1) Evolutie van de personeelsuit
gaven welke een stijging vertonen
tengevolge van de indexatie en de
toepassing van de C.A.O. 1992 en
1993 (verhoging 6,5% of 23 mil
joen) alsook van de doorrekening
van de kostprijs van de nieuwe per
soneelsformatie afgestemd op de
reële behoeften. Kostprijs:
7.600.000 fr.
2) Verhoging van de kredieten ter
bestrijding van de kansarmoede:
15.500.000 fr.
3) In de ontvangsten noteren wij
een hogere dotatie van het Bijzon
der Fonds voor Maatschappelijk
Welzijn 8.727.000 fr.) een gun
stig resultaat van een koptabel
7.863.000 fr.) en inbreng van de pri-
vésector in de kansarmoedeprojek-
ten (4.000.000 fr.).
De voorziene kredieten voor de
kansarmoedebestrijding kunnen
OCMW als volgt omschrijven:
- 4.000.000 fr. eigen inbreng
O.C.M.W.
- 4.000.000 fr. inbreng privésektor
- 4.000.000 fr. tussenkomst van de
stad (verhoging stadstoelage)
- 2.200.000 fr. voor de verlening
van het projekt «De Loods»
- 1.300.000 fr. voor de verlenging
van het projekt «Sociaal Verhuur
kantoor»
Konkreet zal de kansarmoedebe
strijding als volgt gebeuren:
1) Er wordt gestreefd naar een be
tere en vlottere samenwerking tus
sen samenwerking tussen de sociale
dienst en het O.C.M.W. en de
P.M.S. centra: o.a. streven naar een
betere begeleiding van sociaal be-
hoeftigen.
2) Verdere uitbouw en ontwikke
lingvan het sociaal verhuurkantoor.
3) Door het verspreiden van een
signaalkaart wordt gestreefd naar
een drempelverlaging voor het be
roep doen op dienstverleningen van
het O.C.M.W. Een snellere hulp
verlening zal het gevolg zijn. Dit
systeem zal worden verspreid met
organisatie van zitdagen van de so
ciale dienst in de deelgemeenten.
4) De evaluatie van de verschillen
de dienstverleningsprojekten voor
bejaardenzorg toont de noodzaak
aan tot het oprichten van een bood
schappendienst.
5) De analyse van de financiële en
sociale hulpverlening toont aan dat
de oprichting van een dienst voor
rechtshulp efficiënt kan bijdragen
tot het voorkomen van noodsitua
ties.
6) Tenslotte wordt gestreefd naar
een betere uitbouw van de samen
werking met diverse hulpverleners.
Een andere belangrijke vorm van
kansarmoedebestrijding bestaat in
het ter beschikking stellen van be
taalbare sociale woningen aan de
minst bedeelden.
Inspelend op het urgentieprogram
ma van de Gemeenschapsminister
Norbert De Batselier heeft de Raad
van het O.C.M.W. principieel be
sloten de terreinen van het vroegere
St. Elisabethziekenhuis aan te wen
den voor het oprichten van sociale
woningen.
In de voorgelegde begroting wer
den geen specifiek daartoe bestem
de kredieten voorzien omdat gedu
rende het eerste jaar geen terugbe
taling door het O.C.M.W. dient te
gebeuren.
Het is de bedoeling van het bestuur
de geboden kansen van dit urgentie
programma maximaal te benutten
en ongeveer 350 woongelegenhe-
den op te richten, al dan niet in
samenwerking met de privésector.
De kostprijs per wooneenheid zal
gemiddeld de 2.000.000 fr. (excl.
B.T.W. en ereloon) niet overschrij
den.
Een betoelaging van 100% wordt
voorzien vanwege de bevoegde in
stantie: N.V. Domus Flandria, De
ze instantie komt ook tussen in de
financiering van de infrastruktuur-
werken.
Ter illustratie van het sociaal aspekt
wijst de OCMW-voorzitter er op
Elke drie jaar schrijft het Priester
Daensfonds de Priester Daensprijs
uit voor ofwel een niet gepubliceerd
werk over de Daensistische Bewe
ging en aanverwante stromingen,
ofwel een maatschappelijke-éociaal
projekt, waarbij het gedachtengoed
van de Daensistische Beweging,
zoals bepaald in de 'Daensistische
grondopvattingen' op daadwerke
lijke wijze toegepast wordt, en de
sociale ontvoogding in de geest van
de Daensistische Beweging beoogd
wordt, en getracht wordt dit te be
werkstelligen.
Doelstelling is hierbij de historische
studie van het fenomeen van het
Daensisme te stimuleren, en deze
werken een zekere publiciteit te
verlenen. Tevens willen we maat-
schappelijk-sociale projecten een
daadwerkelijke steun verlenen.
De eerste Daensprijs werd in 1977
uitgereikt aan Dirk Luyckx voor zijn
boeiend historisch werk'Adolf Pau
wels (1864-1902) en de Christene
Volkspartij'. In 1980 werd de studie
van Frans-Jos Verdoodt 'Hector
Plancquaert, de Daensistische be
weging en het Plancquaertisirve' be
kroond. Het sociaal projekt 'Tref
punt Zelfhulp' Brussel mocht de
prijs ontvangen in 1984. De vierde
Daensprijs werd in 1987 uitgereikt
aan Koen Rotsaert voor zijn studie
'Het Daensisme in West-
Vlaanderen'. In 1990 werd ander
maal Frans-Jos Verdoodt be
kroond, wegens zijn baanbrekend
doctoraal proefschrift 'Kerk en
christen-democratie. De Katholie
ke Kerk tegenover de christene de
mocratie in België, inzonderheid te
genover de door haar als dissident
beschouwde priester Adolf Daens
en diens medestanders (1890-
1907).
In 1993 is weer een maatschappe-
lijk-sociaal projekt aan de beurt,
waarbij het gedachtengoed van de
Daensistische Beweging daadwer
kelijk toegepast wordt. In de Daen
sistische Grondopvattingen van het
Priester Daensfonds (1979) lezen
we o.a, (p. 10):
'Solidariteit met de medemens.
Solidariteit stelt de gedachte voor
op dat aandacht en daadwerkelijke
hulp moet worden verleend aan de
zwakke medemens. Konkrete maat
regelen zijn nodig ten behoeve van
mensen die in noodsituaties verke
ren of die op één of ander ma<
schappelijk gebied ten achter staa
Er moet niet alleen daadwerkelijl
hulp worden verleend, evenze
zijn maatregelen op het structure
vlak nodig om de oorzaken van
achterstanden weg te nemen.'
Projecten - ook reeds bestaam
projekten komen in aanmerking
kunnen ingediend worden door ei
vereniging, instelling, groep, indh
du. Het reglement van deze Daer
prijs kan bekomen worden op h
secretariaat van het Priester Daei
fonds, p/a Stedelijk Museum Ou
Hospitaal, Oude Vismarkt 13
9300 AALST (053/70.26.60).
dossiers dienen vóór 30 april 19
ingediend te worden.
De uitslag van de prijs zal bekei
gemaakt worden tijdens de Daei
dag te Aalst op 13 juni 1993.
De prijs, die werd opgetrokken
50.000 fr. zal uitgereikt word
door Stijn Coninx, regisseur van
suksesfilm «Daens» in het C.C. 1
Werf.
dat de betrokkenen in verhouding
met hun inkomen en sociale toe
stand aanspraak kunnen maken op
huurkompensatie.
Hij meent dat die initiatieven een
werkelijke bijdrage betekenen voor
de bestrijding van de kansarmoede.
Het dienstjaar 1993 kondigt zich
aan als een zeer actief jaar inzon
derheid wat de grote werken be
treft.
De volgende werken staan op het
programma voor 1993:
- Brandbeveiligings- en hercondi-
tioneringswerken aan het rusthuis
St. Job: de aanvang der werken is
gepland in maart 1993.
- Verbouwen van de vroegere
kraaminrichting tot een nieuw ad
ministratief centrum: aanvang der
werken januari 1993.
- Bouwen van een nieuw rusthuis
Sint Lieven: eerste aanbesteding in
het 1ste sem. 1993.
- Voor het oprichten van de servi
ceflats te Hofstade gebeurt de toe
wijzing van de ruwbouwwerken in
de zitting van de raad van december
1992. In de begroting zijn er geen
kredieten voorzien om reden dat
het werk wordt uitgevoerd onder de
formule van «Onroerende Leasing»
en in het dienstjaar 1993 niets moet
worden terugbetaald.
De internationale beurzen in Duitsland n
teerden in 1991 een stijging van het aanl
buitenlandse expozanten met ongevt
35% in vergelijking met 1987.
Drie jaar humanitaire hulp van Adop
Dorpen Roemenië betekent 561 konv
vanuit Vlaanderen die meer dan 5 milja
kilometer afleggen en 6.366 ton hulpgoed
ren vervoerden. De vervoerkosten per I
mion bedragen gemiddeld een IOO.OOO
per lading. De waarde van de goederen u
schatten op een paar tientallen miljoe
Per jaar trekken 1.500tot 1.600 Vlaming
naar Roemenië voor een humanitaire a
lie. Zij bereiken 300.000 Roemenen
meer dan 150 dorpen, 60 tehuizen, vt
dispensaria, klinieken, scholen en kultw
le centra.
De aan de Gemeenteraad ter goed
keuring voorgelegde begroting van
het dienstjaar 1993 wordt ingediend
met een batig saldo van 8.668.000 fr.
Dit moet wel genuanceerd worden
omdat in een begrotingsjaar heel
wat factoren, zowel externe (over-
heidsbeslissingen) als interne dit
cijfer kunnen beïnvloeden.
De werking van het ziekenhuis laat
ook dit keer opnieuw toe een begro
ting in evenwicht in te dienen. En
zoals uit de jaarrekening 1991 is ge
bleken zijn de begrotingscijfers als
realistisch te beschouwen.
De stad zal meer dan waarschijnlijk
niet hoeven tussen te komen in de
exploitatie van het ziekenhuis.
Een aantal elementen hebben een
verregaande invloed op de evolutie
van de begroting. Daar is enerzijds
de aanpassing van de verpleegdag
of ligdagprijs en' anderzijds de fi
nanciële overeenkomst met de ge
neesheren inzake tussenkomst in de
werkings- en uitbatingskosten.
Het ziekenhuis doet het nog steeds
met een provisionele verpleegdag
of ligdagprijs. De definitieve prijs
voor de dienstjaren 1991 tot 1993
zal naar alle waarschijnlijkheid pas
in 1994 gekend zijn en allicht hoger
dan deze waarmee nu gerekend
wordt. Dit komt omdat een aantal
verantwoorde kosten pas laat door
de nationale dienst boekhouding
verrekend worden.
In verband met de verpleegdagprijs
of ligdag is het zo dat deze in princi
pe de kosten zou moeten dekken
voor verblijf (de hotelfunktie), ver
pleegkundige verzorging en een be
langrijk deel van de geneesmidde
lenkostprijs.
Deze vergoeding moet hier de
werkingskost dekken van alle ver-
pleegafdelingen, de spoedopname,
het operatiekwartier, de centrale
sterilisatie, de administratie en het
onderhoud zowel technisch als
huishoudelijk van voormelde dien
sten. Daarenboven is voor het ganse
beddenhuis deze kost niet volledig
beheersmatig te beïnvloeden. Wij
zijn namelijk verplicht, willen we
erkend worden en blijven om de
verpleegafdelingen minimaal te be
straffen met een welbepaald aantal
gekwalificeerde verpleegkundigen.
Indien blijkt dat de middelen die wij
hiervoor van de overheid ter be
schikking krijgen ontoereikend zijn,
dan vormt deze uitgavepost een
eerste mogelijk deficiet in de ba
lans.
Door de wetenschap dat de meeste
ziekenhuizen, indien zij het alleen
moeten doen met de overheidsmid
delen, niet het hoofd boven water
kunnen houden, zoeken ze naar bij
komende inkomsten. Ook het ASZ
heeft dit moeten doen.
Een belangrijke bijkomende in
komst wordt bekomen door de tus
senkomsten van de geneesheren.
De ziekenhuisgeneesheer is ge
noodzaakt om voor wat betreft de
uitoefening van zijn geneeskundige
praktijk gebruik te maken van de
lokalen, het personeel, de uitrus
ting, en alle instandhoudingswer-
ken die het bestuur voor deze voor
financiert. En dit kost veel geld.
Konkreet gebeurt hier het volgen
de: het akkoord met de geneeshe
ren voorziet dat naast de kosten
voor het funktioneren van de poli
klinieken medische technische
diensten, de daaraan verbonden
werkingskosten door de artsen te
rugbetaald worden aan het bestuur
en bovendien in een bijpassing in de
investeringslast van het ASZ.
De stijgende ziekenhuisaktivitei-
ten, de investeringen en aanvulling
van het budget wegens opgelegde
erkenningsnormen brachten met
zich dat een bedrag van 303,6 mil
joen in 1993 wordt voorzien.
Wil men de werking van het ASZ
nog meer verruimen dan zal de tus
senkomst van de dokters nog toene
men.
Een ziekenhuis in volle expansie,
het ASZ, kan zeker niet gevat wor
den in een statisch begrotingscijfer.
Bovengenoemde elementen leiden
ertoe dat de financiële middelen
van het ziekenhuis gevoelig toene
men, maar evenzeer de uitgaven!
Het evenwicht hierin nastreven is
het doel van het ASZ.
Sedert het openen van het zieken
huis op 19 december 1989 werd on
middellijk een merkelijke en aan
houdende verbetering vastgesteld
van de bezetting.
De gemiddelde bezetting bedraagt
thans op jaarbasis ongeveer 86%
wat inhoudt dat er piekmomenten
voorkomen met een bezetting tot
100%. Deze hoge bezetting is niet
het gevolg van lange verblijfsduur
maar van het groot aantal patiën
ten. De verblijfsduur blijft lager dan
het nationale gemiddelde m.a.w. de
algehele situatie van de hospitalisa-
tie is op drie jaar grondig gewijzigd
en alles wijst erop dat deze situatie
zich blijvend in 1993 zal doorzetten.
Typerend voor de verdere opgang
van het ASZ is het aantal bevallin
gen. In 1989 kende het St.-Elisa
bethziekenhuis 612 bevallingen en
in 1992 overschrijdt het A.S.Z. de
kaap van 1.000 bevallingen.
De verdere groei van de medisch
aktiviteit wordt mogelijks verdc
gekonkretiseerd door de bouw vai
een bijkomende polikliniek, arch
tektonisch aansluitend bij het zit
kenhuis.
Samenvattend kan gesteld dat li
afgelopen driejaar als positief woi
den ervaren en dat volledig gebrc
ken werd met de negatieve tendei
van het oude ziekenhuis. Uit de evi
luatie blijkt niet alleen dat de geste
de doelstellingen werden bereil
maar dat zelfs de meest gedurfd
verwachtingen werden overtroffci
ln 1993 zetten ASZ dit beleid vooi
Onze aktiviteiten zitten in de begro
ting verwerkt. De beheerder en
geneesheren hebben de begrotit
op haar gegrondheid onderzochte
goed bevonden.
P.1
