let op je tellen
N.V. LEKKER fabrieken
TIJDWAARNEMER
Bedenkingen
bij een
krantenadvertentie
RAAK BLZ. 5
vraagt voor haar afdeling Planning
en Produktiviteit
.iiiiiimiiiiiiiitiiiiiiuiiii
met scholing en ervaring,
moet zelfstandig kunnen werken
aan het bestuderen der werkmethodes
het maken van tijdstudies
het opstellen van tarieven
Bekendheid met M.f.M.
strekt tot aanbeveling
Eigenhandig schrijven met curr. vitte en opgave
van verlangde wedde, aah de Personeelsdienst
Zulke advertentie kon je vorige week in je
krant lezen. Zoals je ziet vroeg de N.V.
Lekker-fabrieken een tijdwaarnemer met
scholing en ervaring, om de werkmethodes te
bestuderen, tijdstudies op te maken en aan
de hand daarvan tarieven op te stellen. Wel
licht heeft de advertentie reeds haar doel
bereikt en zijn de Lekker-fabrieken gediend.
Of wij er mee gediend zijn is maar niet te
zeggen. Misschien wèl, misschien niet. In
ieder gevaleen advertentie om even bij na
te denken.
HIER KOMT NU
HET GANSE
LOONSYSTEEM KIJKEN
Met dergelijke werksys-
temen gaat meestal een
proportioneel loonsysteem
gepaard en dat lijkt theo
retisch en zeker op het
eerste gezicht erg nor
maal. Wie 25 stukken per
uur maakt verdient 25 fr
Wie er 30 maakt verdient
30 fr
Met dit systeem zien we
ee opvallende afwijkin-
n opduiken.
i dus. nieken
overschreed. Maar
premiestelsel maakte tïii
niet proportioneel 'zoveel
meer stukken, zoveel meer
loon' maar anders wie bv
31 stukken maakte kreeg
niet 11 tienden van het ba-
sisioon, maar bv 12 tien
den. Wie er 12 maakte, bv
13 tienden, en wie er M
maakte 13,5 tienden, bij 15
bv. 13,75 tienden en zo ver
der. zodat een stimulans
producten meer te maken
daar de ex-
ra-inspanoing niet erg
>nend was.
n leuze Let op je tellen.
Deze advertentie is een
teken yan de dubbele onl-
u-ikketin'g-die de industrie
"doormaakt. Een eerste ont
wikkeling 'is de 'stötds
maar verder doorgedreven
mechanisatie en de tweede
ontwikkeling waar we het
nu vooral over hebben
die voor verschillende han
delingen en bewegingen ge-
bruikt Wordt, ?o komen we
aan de tweede opdracht die
- om ze tijdwaarnemer -
krijgt HET MAKEN VAN
TIJDSTUDIES. Hij gaat
e gepaa
de
steeds meer bestudeerde
organisatie van het werk.
Een werk kan men inder
daad op veel manieren
doen, op een handige en
op een onhandige manier,
op een aangepaste en een
minder aangepaste ma-
Om. hierbij sneller voor
uitgang te maken laat
men deze aanpassing niet
men op verschillende plaat-
ten de vindingrijkheid vun
de
loonde ideeën (via een
ideeënbusi, die soms vrij
belangrijke verbeteringen
aan de werkmethode kun
nen bijbrengen. Er zijn
echter ook bedrijven die er
een aparte man op nahou
den om die WERKME
THODES UIT TE PLUI
ZEN EN TE VERBETE
REN.
In oi
n de N
beteringen die hierdoor
bracht In de werkmethodes
kunnen soms het-leven en
het werk van de arbeiders
vergemakkelijken en ver
lichten. We waren onlangs
nog in een confectiebedrijf
waar men er in geslaagd
was enkele lastige bewe
gingen gewoonweg uit te
schakelen. Maar meestal is
dit systeem zeer weinig
met de arbeiders of ar
beidsters zelf bekommerd.
<trucs> te vinden om
steeds sneller te gaan pro
duceren en staat dit zoe
ken uitsluitend in dienst
van het steeds sneller.
tot op een fractie van een
seconde meten hoelang
men aan dit of aan dat on
derdeel van het werk bezig
is. We zagen een tijdstudie
voor een konfektiebedrijf
waar alle onderdelen van
het werk in tijd uitgecij
ferd waren het traceren,
namelijk het aftekenen
met blauwkrijt van het pa
troon .op de rol stof. het
matrasje stapelen van de
sa met de machine te knip
pen, de apprétage, het
naaien, verifiëren en op
strijken.
derde opdracht verbon
den HET OPSTELLEN-
VAN TARIEVEN.
De arbeider
gaat werken
kstukken
eede dag 30 stukken
gaat> nog, de
de dag zelfs 35vstukken
iffi of
zichzelf, jaagt zich op
itvkken
plaatsen gebruikt en heelt
In ieder geval reed
rbeiders tegen
zichzelf beschermd
.erhinde
inderdaad
korte tijd
uurloon,
Een gans
rordt c
esteld
Bij dit zoeken naar
tere methodes kan
chronometer gebruikt
den om de tijd le mi
juntenstelsel
r alle
elementen uit het werk-die
dan een bepaalde waarde
hebben op een tarief. De
loonwaarde van elk punt
hangt natuurlijk af van 'n
norm - die bij de start be
rekend wordt in de ver
houding van een normale
normaal uurloon. Je kunt
bv 25 werkstukken afwer-
maal uurloon bedraagt 25
fr. Een werkstuk is gekwo-
teerd op 10 punten uit het
tijdschema Dus ieder punl
is in dit geval normaal 0.10
frank waard.
2. De norm wordt
steeds overschreden om
dat de arbeiders steeds
maar meer van zichzelf
eisen (om zo meer te gaan
verdienen). Na een zekere
tijd blijkt dat de norm be
laehelijk laag aandoet.
arbeidskracht, haalt mins
tens 120 t.h. van het nor
male en de norm wordt
opgeschoven*Je kunt
toch niet steeds premie
gaan betalen, wanneer je
ondervindt dat de norm
verkeerd berekend werd-.
aldus de baas).
Een specialist in werk
methodes en betalingsta
rieven heeft gezocht naar
een doenbare oplossing en
hij heeft een systeem be
dacht waardoor een deel
van deze afwijkingen ver
holpen worden En we
moeien zeggen dat de me
Dit Rowan-stelsel c
dere stelsels baten r
lijk slechts i
werkgever zelf het ganse
systeem ernstig toepast.
Wanneer hij sreeds de
norm gaat opdrijven wor
den de werkmensen ook
weer afgejakkerd.
Vele meisjes in onze confcctie-atebei
uitweg om van onder de chrono weg te geraken
Zo rap mogelijk trouwen...
e Row;
wel it
nt. Hij stelde e
1 mi-
steeds meer geautomati
seerde bewegingen ook de
heeft dit schrijnender
weergegeven dan de zotte
Charlie Chaplin in zijn
film - Nieuwe Tijden» waar
hij," Chariot, steeds maar
de ganse dag lang een be
paalde draai aan een be-
hij aan alles wat maar
enigszins op een bout lijkt
begint te draaieni.
ook dikwijls nog de man
ke toepassing van een der
gelijke methode. In de
grote bedrijven gaat dit
vrij behoorlijk en wordt
de tarief- en tijdmethodr
zo ernstig mogelijk tocpo
past, maar in vele half
grote en kleinere bedrijver
maakt dit hepl wat. «spe
ltngen» mogelijk.
