Nieuw poliklinisch centrum Dr. L. Rimbaut in het A.S.Z.
V
"Voor Allen" - 12 januari 2001 15
van de beloofde burgemeester
sjerp in 1995, toch bleef hij
steeds loyaal en nauwgezet de
Aalsterse politiek volgen. De
laatste 6 jaar gaf hij ook met
succes leiding aan de expan
sieve intercommunale ILVA.
Als hij na de soms (te) lange
debatten in de gemeenteraad
een toemaatje gaf werd het stil
in de raadszaal.
Bedankt Mare
Jan De Bruecker
Jan was met een korte onder
breking ('76-'79) onafgebro
ken lid van de gemeenteraad
sinds 1971. Hij volgde nauw
gezet (als hij niet in Spanje
was) de commissies en raads
zittingen waarbij hij vooral ac
tief was bij het voorbereidende
werk. Jan was gekend als een
vriendelijk, vrijzinnig en soci
aal bewogen man. Zijn interes
se ging dan ook naar de the
ma's kerkfabrieken en perso
neel. Maar hij was ook vooral
actief in de wijkclub H. Flips,
bij de herinneringsconcerten
voor Digno Garcia en uiter
aard als reisleider voor de
Spanje-reizen.
Bedankt Jan en goede (hope
lijk niet-definitieve) reis.
Maurice Barrez
Maurice Barrez (en zijn Paula)
was vooral een stille werker in
de politiek. Tegelijkertijd was
hij onze vertegenwoordiger op
alle mogelijke festiviteiten.
Als wij niet konden aanwezig
zijn was er de geruststelling
dat Maurice zeker zou aanwe
zig zijn en dat op deze wijze
de SP quasi altijd her en der
vertegenwoordigd was.
Maurice zetelde tijdens de 2
laatste legislaturen in de ge
meenteraad, was zeer actief in
carnavalmiddens o.a. bij "de
jongens en de maskes" en als
ondervoorzitter van de vzw
Carnavalcontact. Hij stond ten
dienste van iedereen, kleur
speelde hierbij geen rol. Voor
al in Moorsel was hij druk
doende met de kleine alledaag
se problemen. Hij is ook één
van de stuwende krachten van
de wijkclub Drievelden. De-
waco en de bruggepensioneer
den van de vakbond. De belot-
ting in het Volkshuis werd
zelfs naar zijn naam genoemd.
Maurice blijft voor ons ook na
zijn voor hem ietwat teleur
stellende verkiezingsuitslag
die vriendelijke en gedienstige
man waaraan men niets kan
misvragen.
Bedankt Maurice
Jacky Philips
Jacky Philips was de afgelo
pen 6 jaar een enthousiast ge
meenteraadslid. Als vakbonds
afgevaardigde, lid van de on
dernemingsraad voor het ka
derpersoneel Amylum was hij
er eerder reeds in geslaagd
65% van de kaderleden lid te
maken van het BBTK, een
unieke prestatie in ons land.
Ook de partij werking in Gijze-
gem werd mede door zijn inzet
terug uitgebouwd tot één van
onze best georganiseerde on
derafdelingen. Hij was ook het
luistered oor voor de Gijze-
gemnaars en fungeerde er zelfs
zowat als plaatselijke dorps
schepen van openbare werken.
Zijn stokpaardjes waren de
slechte toestand van de Steen
weg, de aanleg van de N41 en
de verdere uitbouw van het re
creatiecentrum Gijzegem. Ko
mende uit een goed georgani
seerde multinational ergerde
hij zich in vergelijking soms
aan de wat hij noemde oneffi
ciënte werking van sommige
stadsdiensten. Hoewel Jacky
zijn stemmenaantal verdubbel
de werd hij niet meer verko
zen. Hier speelde het zetelver
lies en de lijstvorming hem
parten. Wij zullen de loyaliteit,
collegialiteit en vriendelijk
heid van Jacky missen in de
raad.
Bedankt Jacky
En nu 6 jaar hard werken met
de vernieuwde fracties in Stad
en OCMW zodat we binnen 6
jaar een verkiezingsoverwin
ning kunnen behalen.
Patrick DE SMEDT
Plechtige opening door mevrouw A. De Maght-Aelbrecht,
burgemeester van de Stad Aalst, Eddy Dierickx, voorzitter
A.S.Z., Dr. Eddy Van Hedent, voorzitter VZW Medische Staf
en de heer Chris De Coster, Directeur-Generaal Volksge
zondheid.
Vrijdag 15 december 11. werd
het nieuwe consultatieblok dr.
Ludwig Rimbaut van het
A.S.Z. officieel geopend. Het
centrum herbergt de poliklini
sche diensten van het A.S.Z.,
campus Aalst.
De werken werden medio juni
1999 aangevangen. Het ge
bouw telt 4 verdiepingen.
Iedere bouwlaag heeft 1.200 m2
ter beschikking. Het gebouw
is via een loopbrug verbonden
met het hoofdgebouw van het
A.S.Z.
In de -1 verdieping bevinden
zich de volgende consultaties:
Algemene Interne-Geriatrie,
Gastro-enterologie, Neuro-
psychiatrie en Gynecologie.
Het gelijkvloers omvat de
Cardiologie, de Pneumologie
en de Stomatologic. Op de
eerste verdieping bevinden
zich de consultaties Heelkun
de, Thorax- en Vaatheelkunde,
Abdominale Heelkunde en
Plastische Heelkunde.
Het 2de verdiep is volledig
voorbehouden voor directie en
administratieve diensten, in
clusief ruime vergaderzaal.
Eddy Dierickx had het in zijn
openingstoespraak over de ja
renlange samenwerking tus
sen de geneesheren van het
A.S.Z. en het bestuur.
Kritische evaluatie
van 11 jaar
raamakkoord
Het raamakkoord - de samen
werking - met de geneesheren
is zowel een kenmerk als een
product van de voorbije be-
stuursmeerderheden waarvan
ik deel uitmaakte.
Initieel omvatte de samenwer
king het delen van de infrast
ructuur op basis van gunstige
en/of aanvaardbare kostenba-
tenanalyses.
Het was verder een bewust
aangegane samenwerking tus
sen de geneesheren en het be
stuur in de hoop tot resultaten
te komen die voor elk van de
partners afzonderlijk niet
haalbaar waren.
Het raamakkoord was ook een
nieuwe alternatieve manier
om tot snelle besluitvorming
te komen waardoor klassieke
besluitvormingsprocedures en
structuren gepasseerd en/of
uitgeschakeld werden.
Deze nieuwe organisatievorm
is ook niet toevallig ontstaan.
In ruil voor de vraag tot finan
ciële responsabilisering was
het raamakkoord met de ge
neesheren en het participeren
in het ziekenhuisbeleid een
passend antwoord van de ge
neesheren. Dit alles gaat uiter
aard samen met verschillende
belangen die in het spel zijn.
In de aanvangsfase van de sa
menwerking werden vooral de
kosten en de baten van iedere
partner in rekening gebracht.
Na verloop van tijd is ook het
belang en de instandhouding
van de samenwerkingscon-
structie op zich als afzonder
lijk gegeven beginnen te spe
len.
De artsen ervoeren wij respec
tievelijk als "leden" van de
voorafgaande werkgroepen,
als "partner" bij het onderte
kenen van het raamakkoord
maar als "partij" bij volgende
besprekingen waarbij duide
lijk werd dat de belangen ook
tegenstrijdig kunnen zijn. Het
samenwerken gaat wanneer
partijen zich op eenzelfde pro
bleem richten, ze dezelfde be
langen delen, ze binnen een
zelfde ziekenhuis werken of
naar aanleiding van bepaalde
dwingende beleidsmaatrege
len van hogere overheden.
Overlappende belangen leiden
tot gemeenschappelijke acties
ten aanzien van een overheids
maatregel - een soort "ad hoe"
samenwerkingsbasis. Samen
werken wordt moeilijker als
de ene partij zich al te vaak
slechts engageert ten aanzien
van de belangen van de eigen
organisatie terwijl de andere
partij zich in verregaande ma
te dient te engageren ten over
staan van de gemeenschap of
de gemeenschapsbelangen.
Hoe dan ook, de onderlinge
binding heeft zeldenbetrek-
king op alle activiteiten van
het ziekenhuisgebeuren. De
actoren behouden op zijn
minst een zekere eigenheid.
Het onderwerp "wat bindt ons
samen" blijft een voortdurend
voorwerp van discussie en
evaluatie.
Ondanks de verscheidenheid
zijn de twee partijen erin ge
slaagd om met de jaren hun
visies en strategieën grondig
op elkaar af te stemmen zodat
je zou verwachten dat nieuwe
partners bijna verplicht zijn op
deze - vooraf uitgekristalli
seerde - visie in te tekenen.
Dit is slechts tendele waar ge
bleken. Bij latere en de huidi
ge fusiebesprekingen, de fusie
op zich en de latere werking
werden de spelregels bepaald
door meerdere OCMW's,
meerdere gemeentebesturen
en meerdere "belangengroe
pen" van geneesheren. De sa
menwerking is dynamisch
maar ook complex gebleken.
Van het eerste raamakkoord -
een intern gemotiveerde sa
menwerking - komen wij - na
vernieuwing van het raamak
koord en diverse fusieopera
ties - naar een samenwerking
die meer en meer door externe
factoren geïnitieerd wordt.
