3
GELIJKE KANSEN
VOOR IEDEREEN
1 mei 2001
6 6 april 2001 - "Voor Allen"
De bal ligt in dit dossier niet al
leen in het kamp van de federa
le overheid. Vorig jaar aan
vaardde het Vlaams Parlement
een decreet om de elektriciteits
markt in Vlaanderen te deregu
leren. De andere gewesten zou
den dat voorbeeld moeten vol
gen. Zo kan het liberaliserings
proces eveneens worden ver
sneld. Volgens sommige ex
perts is het zelfs niet uitgeslo
ten dat de hele Belgische markt
tegen 2003 zal zijn geliberali
seerd. Vandaar ook de onont
koombare - en lopende - her
structurering bij Electrabel.
Energie en diensten
Het openbreken van de ener
giemarkt zal tot een nieuwe
aanpak leiden. Het gaat niet al
leen meer om het produceren
van elektriciteit op zich. De
nutsbedrijven moeten eveneens
inspelen op de noden van hun
klanten - waar die zich ook be
vinden - en ze een geheel van
concurrentiële diensten aanbie
den. Omdat de klant duidelijker
op het voorplan komt moeten
de betrokken bedrijven zich re
organiseren. Producenten krij
gen concurrenten op hun thuis
markten en moeten tegelijker
tijd op andere markten slag le
veren. In praktijk komt dat dik
wijls neer op prijsdalingen,
waarmee ze zich in eigen land
proberen te handhaven of waar
mee ze elder verbruikers willen
verleiden. In andere gevallen
betekent het overnames om
marktaandelen te behouden of
te vergroten.
De komst van de Duitse produ
cent RWE naar ons land illus
treert deze evolutie. RWE haal
de heel snel 3% van de Belgi
sche martk of 10% van het ge-
liberliseerde deel van de markt
binnen. De eerste klanten beho
ren tot de elite van de Belgische
industrie: BASF, DuPont, Ford
Genk en Tessenderlo. Dat is
slechts een voorspel. RWE
Plus Belgium bouwt momen
teel een elektriciteitscentrale
met gecombineerde cycli (gas-
stoom) op het BASF-terrein in
Antwerpen en de dochter van
de Duitse multinational wordt
binnenkort gedeeltelijk zelf
standig. Het doel is voor ieder
een duidelijk: zo snel mogelijk
het actieterrein uitbreiden.
RWE Plus Belgium haalt daar
om de relaties met intercom
munales voor de distributie ver
der aan en zal zich in een vol
gende fase tot de eindgebruiker
richten. Het bedrijf wil dan ook
gas gaan verkopen. RWE Plus
Belgium bestudeert eveneens
de mogelijkheid om een hele
reeks diensten rond energie aan
te bieden. Tegen 2007 wil de
onderneming 10% van de Bel
gische markt in handen hebben.
De komst van grote internatio
nale operatoren op de Belgi
sche markt - zoals het Duitse
RWE - is de voorbode van
diepgaande veranderingen.
Energieproducenten dromen al
lemaal van een nieuwe rol: zij
willen zich opdringen als leve
rancier van multi-utilities of
een waaier aan diensten. Ener
gie op zich vormt in deze op
tiek geen finaliteit meer. Het le
veren van diensten gebasserd
op energie heeft een veel hoge
re toegevoegde waarde en
brengt de producenten tegelijk
meer winst op. De grote multi
nationals of holdings zijn zich
daar terdege van bewust. Tieren
op de winsten van hun energie
afdelingen zal binnenkort tot
het verleden behoren.
En kans
voor Electrabel
Snel, maar niet te snel... Dat
lijkt op dit ogenblik de belang
rijkste uitdaging voor Electra
bel. De grootste Belgische ope
rator is altijd een voorstander
van liberalisering geweest. Zo
stelde Electrabel in 1999 de
Belgische regering voor om af
te zien van het extra jaar dat ons
land kreeg om zich op het libe
raliseren van de markt voor te
bereiden.
Electrabel heeft ook altijd op
coherentie bij het liberalise
ringsproces aangedrongen en
erop gewezen dat de liberalise
ring geleidelijk moest worde
doorgevoerd. Volgens het be
drijf diende de hele operatie in
een strikt wettelijk en gepland
kader te passen. Beslissingen
op korte termijn mochten het
doel op lange termijn - het re
aliseren van een concurrentiële
markt - niet in de weg staan.
Nog altijd in 1999 sprak Elect
rabel zich uit voor een snellere
liberalisering indien tenminste
de operatie in de buurlanden
eveneens versneld zou worden
doorgevoerd.
Achttien maande later moet de
grootste Belgische speler op
deze markt versneld een dubbe
le operatie uitvoeren. Zo is nu
een herstructurering op de bin
nenlandse markt op gang ge
bracht maar tegelijkertijd wil
Electrabel elders in Europa
nieuwe activiteiten ontplooien.
In november 2002 stelde Elec-
tabel de raad van bestuur voor
om van Tractebel de Europese
activiteiten in de elektriciteits
sector over te nemen. Het voor
stel slaat niet alleen terug op de
elektriciteitscentrales in Italië,
Hongarije en Polen maar even
eens op de overname van Trac-
tebel-participaties in gemeen
schappelijke fdialen in Duits
land en Polen. Electrabel wil
op die manier zijn interventie
capaciteit op de Europese
markt vergroten.
Verder heeft Electrabel een he
le reeks van partnerships afge
sloten. In Italië zou een filiaal
bepaalde bestanddelen van de
ENEL-groep kunnen overne
men. In Spanje heeft het bedrijf
reeds 5% in Iberdrola, dat een
fusie met elektriciteitsprodu
cent Endesa achter de rug heeft.
Nog van belang in Spanje: een
participatie van 10% in Hidro-
cantabrico. In Nederland is
Electrabel actief via Epon en in
Frankrijk via de Compagnie
Nationale du Rhöne.
Voor Electrabel wordt 2001 een
beslissend jaar. Dat geldt even
eens voor SPE, het Belgische
overheidsbedrijf in de sector
van de elektriciteitsproductie.
SPE zou een alliantie met een
buitenlandse partner, die nog
een stuk groter is dan Electra
bel, niet uitsluiten...
l
